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Implementação de Soluções de IA nos Negócios

Descubra como extrair valor de negócios da IA. Aprenda a criar POCs e desenvolver uma estratégia de IA.

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Descrição do Curso

Descubra como a IA pode proporcionar valor comercial

As ferramentas e tecnologias de IA mais recentes, como o ChatGPT, têm recursos realmente espetaculares, mas como isso se traduz em valor comercial? Neste curso, você aprenderá sobre os recursos e as limitações da IA e como ela pode melhorar a produtividade dos funcionários, automatizar os processos de negócios e proporcionar experiências melhores e mais personalizadas aos clientes.

Saiba como criar uma prova de conceito (POC) de IA

Os produtos e serviços de IA mais incríveis provavelmente começaram como provas básicas de conceitos (POCs). Você aprenderá sobre os vários estágios e personas envolvidos na criação de uma POC, desde a definição do escopo das oportunidades até a formação de uma equipe de projeto e a compreensão das limitações de recursos. Você também aprenderá sobre gerenciamento, armazenamento e privacidade de dados para garantir que sua POC esteja em conformidade com as normas vigentes relevantes.

Crie um caso para a implementação da IA na empresa

Uma única POC de IA geralmente é o início de uma discussão muito mais ampla sobre a implementação de mais soluções de IA em toda a empresa. Neste curso, você entenderá quando e como transformar um POC em uma solução completa, como identificar pontos de resistência à adoção da IA e como comunicar o valor da IA para a empresa e os clientes em geral.
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Fundamentos de negócios de IA

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  1. 1

    Primeiros passos com a IA

    Gratuito

    Saiba o que é IA, como ela evoluiu e por que é diferente de outras soluções de dados que não envolvem IA. Neste capítulo, você começará a criar uma estrutura para implementar a IA em sua empresa, incluindo os principais elementos de uma estratégia de IA, as fases de implementação e o projeto técnico básico. Por fim, você aprenderá sobre a importância da governança de IA responsável durante todo o processo.

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    Visão geral da IA
    50 xp
    Você conhece a IA?
    50 xp
    As fases de uma solução de IA
    100 xp
    Panorama geral: como a IA funciona?
    50 xp
    Você ainda conhece a IA?
    50 xp
    IA generativa x Outras IAs
    100 xp
    Componentes de uma solução de IA
    50 xp
    IA responsável
    50 xp
    Por que a IA responsável é importante?
    50 xp
    Princípios comuns da IA responsável
    100 xp
    Avaliação de riscos de uma nova solução de IA
    50 xp
  2. 2

    Benefícios, limitações e casos de uso da IA

    Agora você sabe o que é IA e como pensar nela de forma responsável. É hora de você ter uma noção melhor de seus benefícios, limitações e casos de uso nos negócios. Neste capítulo, você fará exatamente isso! Você entenderá o valor que a IA pode trazer para uma organização, bem como as áreas em que ela é insuficiente. Você verá alguns casos de uso geral em diferentes departamentos de uma empresa. Por fim, você aprenderá sobre os princípios para escolher um ótimo caso de uso para uma solução de IA.

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  3. 3

    Criação de uma prova de conceito

    Com os casos de uso em mente, é hora de criar uma prova de conceito! Este é um pequeno projeto que vai determinar a viabilidade e estimar o valor comercial adicional se for totalmente implementado. Neste capítulo, você conhecerá as fases de uma POC, o que as torna bem-sucedidas e os componentes importantes a serem considerados em relação à infraestrutura técnica e aos dados. Por fim, você aprenderá sobre os tipos de funções necessárias para a equipe de projeto da POC.

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  4. 4

    Além da POC

    No último capítulo do curso, você aprenderá as etapas finais da implementação de uma solução de IA – avaliação da POC, escalabilidade e alinhamento da cultura e das habilidades. Você entenderá as áreas em que uma POC pode ser avaliada, além de bons indicadores para dar andamento ao aumento da escala da solução. Você examinará os principais componentes nos quais se concentrar para a expansão visando a uma implementação completa, incluindo os requisitos de cultura e capacitação do pessoal da empresa.

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James Chapman
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